ایک کامیاب تحقیقاتی سٹارٹ اپ کے لیے 10 نکات

تحقیقاتی صحافت کے لیے پلٹزر پرائز ملنے کو زیادہ عرصہ نہیں گزرا تھا کہ میکسیکو کی ایک تجربہ کار صحافی الیجینڈرا زانیک تین معاصر صحافیوں کے ساتھ اپنے ملک میں صحافت کی حالت پر غور کرنے کے لیے بیٹھ گئیں۔

نقطہ نظر امید افزا نہیں تھا۔ “ہم نے محسوس کیا کہ خاموشی پھیل رہی ہے،” وہ کہتی ہیں۔ سیکورٹی کی صورت حال بدتر ہوتی جا رہی تھی، منظم جرائم اور بدعنوانی بڑھ رہی تھی، اور تماولیپاس جیسی سرحدی ریاستوں میں تفتیشی رپورٹنگ کرنا زیادہ خطرناک ہوتا جا رہا تھا۔

ان کا جواب تھا قوینٹو ایلیمینٹو لیب (ففتھ ایلیمینٹ لیب) بنانا— تحقیقات اور اختراع کے لیے ایک غیر منافع بخش لیبارٹری جو دارالحکومت سے باہر صحافیوں کو ان کے کام میں مدد فراہم کرے گی۔ پہلے آٹھ مہینوں تک، ان کے پاس پیسے نہیں تھے، لیکن جب پچز کے لیے ان کی پہلی کال میں انہیں 120 کہانیوں کے آئیڈیاز ملے تو انہیں معلوم ہوا کہ وہ کچھ ضروری کر رہے ہیں۔ زانیک کی شریک بانی مارسیلا توراتی نے خفیہ قبروں اور لاپتہ افراد کے بارے میں سخت تحقیقات کے سلسلے کے ساتھ آغاز کیا۔ ڈائرکٹرشپ کا رخ موڑنے کی ایک کوشش کے بعد، زانیک نے چارج سنبھال لیا۔

وقت کے ساتھ، قوینٹو ایلیمینٹو لیب کی ترقی ہوئی۔ آج اس کے پاس آٹھ افراد کا عملہ ہے جو فری لانس رپورٹرز کے ایک اجتماع کے ساتھ کام کرتا ہے، اور لیب کو اپنے وجود کے دوران 11 مختلف فاؤنڈیشنز کی مدد حاصل رہی ہے۔ رپورٹنگ سے لے کر ایڈیٹنگ تک، زانیک اب سننے، مشورے دینے اور نوجوان رپورٹرز اور ایڈیٹرز کی رہنمائی کرنے کے لیے وقت نکالتی ہیں، جو لکھنا چاہتے ہیں اور اقتدار میں آنے والوں سے حساب لینا چاہتے ہیں۔

قوینٹو ایلیمینٹو کی کہانیوں کو لاطینی امریکن کانفرنس برائے تحقیقاتی صحافت (سی او ایل پی آئی این) میں بہترین تحقیقاتی رپورٹنگ کے ایوارڈ کے لیے شارٹ لسٹ کیا گیا ہے، جب کہ توراتی نے خفیہ قبروں پر تحقیقات کے لیے، لاطینی امریکہ کے معروف ایوارڈز میں سے ایک، گابو ایوارڈ جیتا ہے۔ ٹیم نے میکسیکو میں کووڈ 19 ڈیٹا میں مقامی لوگوں کی کم نمائندگی کی تحقیقات کے لیے ڈیٹا جرنلزم کے لیے سگما ایوارڈ بھی جیتا، اور فن سین فائلوں پر تعاون کیا، جو2021 میں پلٹزر کے لئے شارٹ لسٹ کی گئی تھی۔

زانیک اپنے آبائی ملک میں ایک لیجنڈ ہیں، لیکن یہ تسلیم کرتی ہیں کہ یہ سفر مشکل تھا۔ وہ کہتی ہیں کہ سیڈ آئیڈیا سے لے کر کامیابی تک تنظیم کو بڑھانے میں وقت اور عزم درکار ہوتا ہے، اور وہ کہتی ہیں کہ ایک خاتون ڈائریکٹر ہونے کے ناطے اس سے جڑی مشکلات بھی سامنے آئی ہیں۔

پلٹزر کے ساتھ، جو انہوں نے نیویارک ٹائمز کی ٹیم کے ساتھ جیتا تھا، جس نے اس بات کی تحقیقات کی تھی کہ کس طرح وال مارٹ نے میکسیکو کی مارکیٹ پر غلبہ حاصل کرنے کے لیے رشوت کا استعمال کیا، زانیک جارج پولک ایوارڈ کی وصول کنندہ بھی ہیں۔ ہمیشہ اعتدال پسند، وہ ان مواقع کے لیے شکرگزار محسوس کرتی ہیں جو بین الاقوامی سطح پر پہچان لائے ہیں، لیکن پھر بھی وہ دل سے فیلڈ رپورٹر ہیں۔ آپ کو احساس ہوتا ہے کہ وہ نیوز رومز اور فیلڈ میں گزارے ہوئے اپنے سالوں کی واپسی کی خواہش مند ہیں۔

قوینٹو ایلیمینٹو کے سفر میں پانچ سال – اور اس سائٹ کی قیادت صحافی ارمانڈو ٹالامینٹیس کو سونپنے کے صرف چند ماہ بعد – زانیک نے اب تک سیکھے گئے اسباق کو شیئر کیا، اور چھوٹے تحقیقاتی سٹارٹ اپس میں کام کرنے والے دوسروں کے لیے درج ذیل تجاویز پیش کیں۔

قوینٹو ایلیمینٹو کی “داو ے ٹو فائنڈنگ دیم” تحریری رپورٹس اور پوڈ کاسٹس کا ایک سلسلہ ہے جو میکسیکو میں لاپتہ افراد کی تلاش کے مختلف طریقوں کی دوبارہ گنتی کے لیے وقف ہے۔ تصویر: اسکرین شاٹ

ایک منتظم کی خدمات حاصل کریں۔ زانیک تسلیم کرتی ہیں کہ بہت سے تحقیقاتی آؤٹ لیٹس قائم کیے جاتے ہیں، اور عملہ رکھا جاتا ہے، انتظامیہ کے بجائے کہانیوں کا شوق رکھنے والے صحافیوں کے ذریعے۔ ایک پیشہ ور مینیجر کی خدمات حاصل کرنا، وہ کہتی ہیں، پہلا قدم ہونا چاہیے۔ “قوینٹو ایلیمینٹو لیب نے ایسا نہیں کیا جس سے تنظیم خدرے میں پڑ گئی- ہمیں تقریباً دروازہ بند کرنا پڑا،” وہ یاد کرتی ہیں۔ “اس کے علاوہ، اس بات کو بھی ذہن میں رکھیں کہ آپ کس طرح ملازمت کرتے ہیں۔ اس کا تعلق ایچ آر سے ہے۔ آپ لوگوں کو کیسے بھرتی کرتے ہیں؟ آپ انٹرویو کیسے کرتے ہیں، حوالہ جات چیک کرتے ہیں، اور اچھی خوبیوں کا تعین کیسے کرتے ہیں؟ آپ ایمانداری اور قابلیت کو کیسے پرکھتے ہیں؟ رپورٹرز کے طور پر، آپ کو لگتا ہے کہ یہ کم اہم ہے، لیکن یہ بنیادی ہے۔”

سسٹم کو جانیں۔ “قانون اور ریگولیٹری ماحول کے بارے میں متجسس رہیں، اور آگاہ رہیں کہ یہ ہمیشہ بدلتا رہتا ہے،” وہ مشورہ دیتی ہیں۔ “میکسیکو میں، مثال کے طور پر، غیر منفعتی تنظیموں کے لیے غیر ملکی عطیات پر پابندی لگانے کے لیے اقدامات کیے جا رہے ہیں۔ فیلڈ میں دوسروں سے پوچھیں: آپ ایل سلواڈور، گوئٹے مالا، یا نکاراگوا میں کیا کر رہے ہیں؟ کیا آپ کو پیسے کہیں اور ملے؟”

ایک اسٹریٹجک پلاننگ سیشن میں قوینٹو ایلیمینٹو لیب ٹیم۔ تصویر: بشکریہ زانیک

اپنا ماڈل چیک کریں۔ جب قوینٹو ایلیمینٹو لیب کے پیچھے ٹیم نے سب سے پہلے اس منصوبے کے لیے اپنی منصوبہ بندی کی، تو فیلڈ میں کوئی اور ایسا کام کرنے والا نہیں تھا۔ لیکن پانچ سال کے بعد، منظر بدل گیا ہے. “ہم نے دو سال پہلے جو محسوس کیا وہ یہ ہے کہ اور بھی تنظیمیں ہیں جووہی کر رہی ہیں جو ہم کرتے ہیں – اپنی کہانیاں شائع کرنے والے آؤٹ لیٹس نہیں، بلکہ مواد تیار کرتے ہیں۔ زیادہ لوگ معیاری کام کی پیشکش کرنے والے ہیں اس کا مطلب ہے کہ اب مقابلہ بڑھ گیا ہے۔” زانیک مزید کہتی ہیں: “یہ غور کرنا ضروری ہے کہ آپ کی اضافی ویلیو کیا ہے۔ آپ رسائی اور اثر کو کیسے بہتر یا آگے بڑھا سکتے ہیں؟ کیا ایسی چیزیں ہیں جو آپ کو ماحولیاتی نظام میں تبدیل کرنا ہوں گی؟”

اپنی فنڈنگ ​​کی حکمت عملی پر غور کریں۔ “تحقیقاتی صحافت کا کام جو ہم کرتے ہیں وہ کچھ وقت کے لیے فاونڈیشنزاور گرانٹس پر انحصار کرے گا۔ لیکن کیا ہوگا اگر ان کی توجہ وہاں سے منتقل ہو جائے؟ وہ خبردار کرتی ہیں. “کووڈ 19 کے بعد عدم مساوات ایک بڑا مسئلہ رہا ہے، لیکن ہم نہیں جانتے کہ یہ فاونڈیشنز کب تک جمہوریت اور آزادی صحافت کی حمایت پر مرکوز رہیں گی۔” یہ دیکھتے ہوئے کہ تحقیقاتی صحافت کو فنڈ دینا کتنا مہنگا ہوسکتا ہے، انہیں شبہ ہے کہ سبسکرائبر ماڈل بھی اچھا کام نہیں کرے گا۔ “اس وقت، سبسکرپشن ماڈل کے ساتھ، ایسا کوئی طریقہ نہیں ہے کہ جو کچھ ہم کرتے ہیں اس کے لیے ہم فنڈ کر سکیں۔”

منصوبہ بنائیں کہ آپ اپنے مواد کا اشتراک کیسے کریں گے۔ جب زانیک اور ان کے ساتھیوں نے قوینٹو ایلیمینٹو لیب شروع کی، تو ان کے پاس کوئی مارکیٹنگ اور کوئی برانڈنگ نہیں تھی، بجائے اس کے کہ ‘پرو پبلیکا ماڈل’ کی طرح اپنا مواد مفت میں شیئر کریں۔ “بہت شروع میں، یہ ٹھیک تھا کہ ہم بغیر کسی قیمت کے اعلیٰ معیار، مکمل، اور قابل اعتماد مواد پیش کریں،” وہ بتاتی ہیں۔ “اور ہم وہ ہیں جن پر کہانیوں کی بنیاد پر مقدمہ چل سکتا ہے۔ اس طرح سے ہمارے کام کے لیے ایک جگہ کھل گئی، اور دوسری بات، ہم ملک بھر کے سٹارٹ اپس کو اچھے مواد کے ساتھ مدد کر رہے تھے جو وہ خود نہیں کر سکتے تھے۔” وہ کہتی ہیں کہ ٹیم اب اس بات پر غور کر رہی ہے کہ کیا یہ لمبے عرصے کے لیے کام کرے گا۔ وہ کہتی ہیں، ’’اب، ہمیں لگتا ہے کہ ہمیں مفت سے عطیہ تک ماڈل کو تبدیل کرنا پڑے گا۔ “ہمیں نہیں معلوم کہ کتنا چارج کرنا ہے، پارٹنر کتنا ادا کر سکتا ہے۔ کیا ہمارا ادارتی عمل کسی طرح بدل جائے گا؟ میڈیا اداروں کو زاویہ نگاہ سے کہنا پڑے گا یا نہیں؟ اب ہم یہ سوالات پوچھ رہے ہیں۔‘‘

ایک تنظیمی چارٹ تیار کریں۔ “ہم نے دوستوں کے طور پر آغاز کیا – آپ کو چارٹ نہیں چاہیے،” وہ کہتی ہیں۔ “لیکن لوگوں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے: ‘میں کس کو رپورٹ کروں؟’ ڈائریکٹر کو یہ جاننے کی ضرورت ہے: ‘ہر کوئی کہاں ہے؟ کیا وہ ایسی چیزیں کر رہے ہیں جو ہمارے مرکز کے مطابق ہیں؟’ یہ مشکل حصہ ہے۔ آپ کو آزاد اور آزاد خیال سے ساخت اور ترتیب کی طرف جانا ہوگا۔ آپ بانی رکن کے لیے کوئی عہدہ نہیں چاہتے بلکہ ایک ایسا عہدہ چاہتے ہیں جسے کوئی بھی بھر سکتا ہے۔ واضح رہیں، وہ کہتی ہیں کہ کون کیا کرتا ہے۔

شفاف رہیں۔ چونکہ تحقیقاتی صحافت کے آؤٹ لیٹس خود دوسروں کا محاسبہ کر رہے ہیں، اس لیے فنڈنگ ​​اور سپورٹرز پر کھلے پن بھی ضروری ہے۔ “فنڈرز — اور عوام — شفافیت میں بہت دلچسپی رکھتے ہیں، اس بات میں کہ ہمیں ملنے والی رقم کا کیا ہوتا ہے اور ہم کیا کرتے ہیں،” وہ کہتی ہیں۔ “شفافیت بہت اہم ہے، اور چیک اینڈ بیلنس بہت اہم ہیں۔”

آپ کے عملے کی قدر، اور انعام۔ محدود بجٹ کے باوجود، زانیک نوٹ کرتی ہیں کہ آؤٹ لیٹس کو سرکردہ رپورٹرز کو بڑھنے اور اپنا نام بنانے کے لیے راغب کرنے کی ضرورت ہے۔ “ہمیں مقابلہ کرنا ہوگا اور ہنر کو برقرار رکھنا ہوگا، اور مناسب تنخواہیں ادا کرنی ہوں گی۔ ہم تعطیلات کے ساتھ معاوضہ دینے کی بھی کوشش کرتے ہیں۔” ایک حتمی فائدہ جسے غیر منفعتی تنظیمیں سخت بجٹ کے اندر پیش کر سکتی ہیں: “لوگوں کو ضرورت کے مطابق نئی مہارتیں حاصل کرنے کے لیے تربیتی پروگرام۔”

ایک ٹیم کے طور پر کام کریں۔ قوینٹو ایلیمینٹو لیب کی سب سے بڑی تحقیقات پر، ٹیم نے ایک پروجیکٹ کو تقسیم کیا ہے تاکہ ایک سے زیادہ رپورٹرز اس کہانی پر کام کریں، ہر ایک اپنی اپنی مہارت لا رہا ہے۔ “ہمارے پاس کوئی ڈیٹا کر رہا ہے، کوئی ایف او آئی اے کر رہا ہے۔” وہ کہتی ہیں کہ زمین پر رپورٹنگ بھی بہت ضروری ہے، حالانکہ میکسیکو میں سیکورٹی کی صورتحال ایک پیچیدہ جہت کا اضافہ کرتی ہے۔ “کسی کو زمین پر رپورٹ کرنے کے لیے بھیجنے کا فیصلہ بہت، بہت مشکل ہے۔ کچھ کہانیوں میں کافی وقت لگا ہے کیونکہ ہمیں یقین نہیں ہے کہ یہ صوبوں میں جانے کے لئے اچھا وقت ہے۔ لیکن اس بات پر بھروسہ کرنا کہ آپ کا ایڈیٹر کہانی کے بجائے آپ کی حفاظت کو اولین ترجیح دے گا، رپورٹرز کی دلچسپی برقرار رکھتا ہے۔”

بقا کو ترجیح دیں، لیکن ترقی پر بھی غور کریں۔ “ایک طویل عرصے سے ہماری پالیسی بہت سخت تھی – ہمارے پاس ایک بہت چھوٹا اور شاید تھوڑا سا بدصورت دفتر تھا!” وہ کہتی ہیں۔ “ہر ایک نے اپنا ذاتی کمپیوٹر استعمال کیا۔” بانیوں کے طور پر، انہوں نے سخت محنت کی – بہت زیادہ، وہ تسلیم کرتی ہیں۔ لیکن بڑھنے کے صحیح لمحے کو پہچاننا بہت ضروری ہے۔ “اب ہم سوچتے ہیں کہ اسے پائیدار بنانے کا طریقہ ٹیم کو بڑھانا ہے،” وہ کہتی ہیں۔ “آپ کو ترقی کے لیے ایک اور ذہنیت کی ضرورت ہے۔ بڑھنا ایک اور بہت خطرناک مرحلہ ہے: کیا آپ دوسرے دو لوگوں کو لا سکتے ہیں، یا یہ سزائے موت ہے؟ آپ کو اپنے کام میں کیا ضرورت ہے؟ ترقی کے بارے میں سوچنے سے پہلے کن گرانٹس کی ضرورت ہے؟ آپ کو کسی ایسے شخص کی ضرورت ہے جو انتظامیہ اور نمبروں کے بارے میں زیادہ جانتا ہو۔ یہ بہت خوفناک مرحلہ ہے۔”

یہ تجاویز جی آئی جے این خواتین کے ایک اجلاس سے اخذ کی گئی ہیں، جو خواتین اور غیر بائنری تحقیقاتی صحافیوں سے متعلق مسائل پر بات کرنے کے لیے ایک گروپ ہے۔

__________________________________________________________

لورا ڈکسن جی آئی جے این میں ایک ایسوسی ایٹ ایڈیٹر اور ایک برطانوی فری لانس صحافی ہیں۔ انہوں نے کولمبیا میں چار سال کی رپورٹنگ اور پیرس اور آسٹن، ٹیکساس میں سابقہ ​​فری لانس دوروں کے بعد جی آئی جے این میں شمولیت اختیار کی۔

اینڈریا ارزبا گی آئی جے این کی ہسپانوی ایڈیٹر ہیں۔ ایک صحافی اور میڈیا پروفیشنل کے طور پر، اینڈریا نے اپنی زندگی لاطینی امریکہ اور ریاستہائے متحدہ میں لاطینی کمیونٹیز کے لوگوں کی کہانیوں کی دستاویز بنانے کے لیے وقف کر رکھی ہے۔

The post ایک کامیاب تحقیقاتی سٹارٹ اپ کے لیے 10 نکات appeared first on Global Investigative Journalism Network.